新疆十一选五前三推荐:云投集團董事長孫赟:深化國企改革 推動戰略轉型再造新云投

2017-01-22 09:41:43         來源:云投生態

新疆十一选五中奖助手 www.lzdfq.com   1月19日,在云南省“兩會”期間,集團黨委書記、董事長孫赟接受新華網專訪時表示,將通過深化國企改革推動轉型升級,用3至5年的時間再造一個市場化、資本化、國際化的“新云投”。

新華網專訪云投集團黨委書記、董事長孫赟

新華網專訪云投集團黨委書記、董事長孫赟

  “調整發展戰略,把金融控股轉型作為云投集團的主要戰略目標。”在云南省“兩會”期間,云南省投資控股集團有限公司(下稱云投集團)黨委書記、董事長孫赟接受新華網專訪時表示,將通過深化國企改革推動轉型升級,用3至5年的時間再造一個市場化、資本化、國際化的“新云投”。

  深化國有企業改革,再造“新云投”

  孫赟坦言,面對國內外大環境的變化,以及企業自身面臨的困難,首要的大事是深化云投集團的改革。

  改革怎么改?轉型怎么轉?“我們從頂層設計了改革和產業轉型升級的路徑。” 孫赟說,改革首先從集團總部開始進行大部制改革,把17個部門調整合并為9個。與此同時,確立了“金融控股型轉型,再造新云投”的戰略目標。

  在孫赟看來,要實現上述戰略目標,首先必須對云投現有的產業進行調整。

  “云投的現狀是什么?云投很大,但不強,虧損的企業也很多。”孫赟分析認為,云投也有優勢,比如獲得國內AAA、國際BBB+的信用評級;發起設立全國首支供給側改革主題的“以購代建”基金;涉及銀行、證券、基金、資產管理等產業,都構成了云投實現戰略轉型的有利因素。

  “調整不優不強的產業,把重資產、高負債的運營模式轉型成輕重相宜、資本化運作的運營模式。” 孫赟說,在這樣的思路主導下,云投集團確立了“兩轉三化”的轉型路徑。

  “所謂‘兩轉’即金融控股轉型和運營模式轉型;‘三化’則是市場化、資本化和國際化。”孫赟進一步解釋,云投作為企業必須市場化,市場化是做好金融控股轉型和運營模式轉型的前提。此外,云投集團還將積極拓展海外業務,走國際化發展道路。

編輯:guoai

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